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金山软件CEO张宏江:未来的企业IT就是云计算

2015-12-17   来源:www.kouke5.com   作者:电脑技术网   查看评论
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凤凰科技讯12月17日消息,金山软件CEO张宏江在2015世界互联网大会互联网创新论坛中表示,今天的App是前端变轻了,但是后端其实并没有变轻,后端其实变重了,而后端驱动前端所有APP,实际上是云计算。 我想这是过去十几年非常重要的在软件方面的变化,有一点

凤凰科技讯12月17日消息,金山软件CEO张宏江在“2015世界互联网大会”互联网创新论坛中表示,今天的App是前端变轻了,但是后端其实并没有变轻,后端其实变重了,而后端驱动前端所有APP,实际上是云计算。

“我想这是过去十几年非常重要的在软件方面的变化,有一点我相信,未来的软件,未来的企业IT就是云计算。”张宏江表示。

以下为张宏江讲话全文:

[主持人]:张宏江先生,您在不同的文化当中都曾经参与过,以前在微软,现在在中国的公司,你怎么看待大家的讨论,与此同时,你觉得是不是一种真正的断裂式的发展,在中国现在我们的现实是什么?

[张宏江]:当一个非常大的变化发生的时候,人们站在中间未必意识得到。人们反过来看可能会觉得过去经历的是一个根本性的变化,我相信互联网,移动互联网给我们带来的是一个根本性的变化。如果我们看一下今天,就像刚才几位嘉宾说的,今天我们的生活方式和十年前的生活方式,今天我们与人交往的方式和以前和人交往的方式,已经有了一个根本性的变化。如果我们再看,大家如果觉得每一个大事过来之后一定是巨浪掏沙,总会有一些泡沫出现,人们会对新的趋势带来的变化有一些先看的意思,2001年上一波互联网泡沫出现的时候,很多公司随着泡沫倒下。大家回过头来看,留下来的公司今天反过来看在过去十年领导了互联网的潮流。我同意一点,当这种大势往前走的时候,人们不要忘记这个沉淀,不要忘记背后支撑的技术。我谈移动互联网的时候,世界上有两个领路者,一个是美国它的驱动是新的技术不断支撑它往前走,一个是中国,超过将近六亿的移动互联网的用户,如此多的应用,经济中间或者人们生活中间又有如此多的场景需要去改善,移动互联网提供了这么好的工具,昨天晚上在雷军的生日聚会上,雷军强调一点,今后十年一定有十家一百亿美金公司出现,这个公司就是农村的互联网。无论是小额贷款还是农村的电商,也就是说当这场风波过去之后,你可能一开始没有意识到它其实扫荡的是每个角落。

[主持人]:你老说大事,也得说说自己的事,软件的事很长时间没有听到这个词了,张先生给我们讲讲软件行业现在怎么来进一步提升自己的未来呢?您刚才讲了半天大事,大事在咱们这个行业到底怎么来体现呢?

[张宏江]:软件以各种各样的形式深入到我们的生活中间,今天我们谈的是在手机我上装一个APP,其实同一个东西,今天的核心的变化,你这个问题让我想到我最喜欢讲的题目,今天的核心变化是什么?是前端变轻了,但是后端其实并没有变轻,后端其实变重了,而后端驱动前端所有APP,实际上是云计算,是过去十年中间随着移动互联网的发展带来的新的变化。也就是说大量的软件是运营在后端,这也是金山云为什么在过去十年中脱颖而出,成为中国最大的云存储的服务平台,成为中国最好的云计算平台最领先的游戏云的平台,最好的视频云的平台。其实这是我们27年的沉淀,只是说这种表现的形式,以前人们谈起金山是办公软件,但今天谈起金山,说我们的清理大师作为前端是看得比较清的APP,后端基于软件分类的引擎在后端运营。我想这是过去十几年非常重要的在软件方面的变化,有一点我相信,未来的软件,未来的企业IT就是云计算。

[主持人]:需要改名吗?

[张宏江]:不需要改名。

[主持人]:我觉得确实互联网让我们的世界成为一个整体,但是与此同时不同国家有不同文化、经济、政治的特色。中国的一些互联网企业,无论是把互联网融入到我们传统企业当中,或者本身就是互联网企业,实际上都具有相当的规模了,市场上也是相当成熟了。同时也由于他们很早就进入一个具有大规模性的市场,也由此产生了很多新的革新和创新。所以大家就在问,他们还有机会吗?这是一个问题。第二个问题,我们中国的互联网企业也包括我们传统企业利用互联网方式,真正能给我们整个世界的互联网事业发展,包括互联网和经济的沟通,带来真正的更新换代式的创新,到底他们在中国有没有机会?到底中国能给但是一种什么样创新的机会?中国能给到大家什么样的创新?

[张宏江]:我先说第二个问题,第二个问题是非常肯定的,如果你看一下过去十年中国互联网的更新,我其实把中国互联网发展分成两个时期,一个时期是90年代末开始的这一批互联网企业,基本上是美国互联网企业的copycat,一开始从美国的互联网方式,美国正在成长的迅速发展的这些互联网公司,无论是搜索也好,无论是电商也好,无论是QQ也好,这一系列的。但是你看过去的五年,包括我前面说的第一批老的互联网公司和涌现出一批的新的互联网公司,他们从商业模式,从市场模式,从用户体验已经不再是所谓的copycat,它完全是根据中国市场,在中国市场经过大浪淘沙演变出来的,其实很多这样的创新其实对世界,对其他的市场是有益的,尤其是对发展中国家。原来我微软的一个部下一个马来西亚华人,到印度尼西亚开了一家公司。他看到了印尼互联网的普及,看到了印尼带宽的情况,大概比中国晚三到五年,而且人们的收入水平跟中国相差不多,文化上稍微有点不同,但是也还是亚洲的文化。所以在这点上我们看今天的微信和whatsapp,我觉得微信比whatsapp要丰富太多了,而且速度也快了很多。我们再看电商那边,我们远远超过了美国市场呈现的这些东西。前面提到为什么在移动互联网有两个领军的队伍,一个是中国,中国从应用出发有了一系列的创新,已经引领了移动互联网发展的潮流,这点是毫无疑问的。

[张宏江]:我在欧洲生活了五年,在新加坡生活了三年,在美国生活了五年,回到中国又生活了十六年。我的答案是,在中国的跨国企业要想成功的话,是真得了解中国,不是读几本书,不是讲几句普通话。最大的挑战实际上是你决策的流程,是不是够快,中国的互联网变化太快了,以前在微软的世界里面,世界互联网公司在中国的失败可能是来自于中国的政策的限制,可能70%是中国限制的问题。但是我跳出来以后,意识到70%是跨国公司自己本身的决策太慢,对于市场的反映太慢,越是变化快的产业,跨国企业越难在中国成功,反而是一些传统企业,比如汽车,比美国还成功。不光是规模,规模本身是带来很大的市场,如果市场变化非常快,如果你的决策流程是六个月?[10:41]

[主持人]:张先生已经离开跨国公司了,所以可以做一些相关的评论?

[张宏江]:我们猎豹移动70%的消费者在海外,WPS60%的消费者是海外。移动互联网的好处在于你不需要在海外一定设一家很大的机构,才能够了解那的信息,尤其在工具类这块,工具类你只要对于手机对于云的方式,通过大数据分析的方面把行为抓过来之后,你就是一个全球的跨国公司。

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